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3 conseils sur la façon de diriger avec sagesse dans la nouvelle réalité

3 conseils sur la façon de diriger avec sagesse dans la nouvelle réalité

par Randi Næss

Cher collègue,

J'aime à nous considérer comme des leaders en tant que communauté, qui se soutiennent et s'entraident pour trouver des solutions adaptées à tous les objectifs à long terme.

Cela m'amène à une question que je voudrais vous poser: pensez-vous qu'il est facile de prendre les devants et de ne pas suivre le pilote automatique et de répéter le passé? Dans quelle voie croyez-vous? En tout cas, je voudrais contribuer à ce que vous vous sentiez confiant de prendre la tête, alors voici 3 conseils pour bien diriger au carrefour de nombreuses entreprises sont confrontées en ce moment.

Il s'agit de comprendre la clé pour embrasser un changement – de la vie au travail, commencez à vivre à la place. La capacité de diriger plus sagement pour être un leader du changement durable mérite plus d'attention. Nous vivons à une époque où les entreprises sont mises au défi de repenser leurs structures fondamentales. Par «structures fondamentales», j'entends des perspectives sur les humains, les cultures et les systèmes. Il est recommandé qu'ils soient mis à jour, retouchés ou entièrement reconstruits pour une nouvelle réalité. Je vois la confiance et le respect comme un décor. En tant que leaders, nous devons simplement oser (et être capables) de repenser. Nous devons prendre en compte de nouvelles perspectives. Et tout cela doit être équilibré pour réussir dans la nouvelle réalité.

Les dirigeants et les entreprises qui souhaitent réussir dans la nouvelle réalité bénéficieront de en accordant une attention particulière à 3 domaines:

  1. Humains
  2. Des cultures
  3. Structures

Repenser les humains et leur objectif – obtenir un engagement plus élevé

L’automatisation accrue entraîne un besoin accru de trouver un sens à son travail. Pour que les collègues trouvent leur travail significatif, il faut que ce soit le type de sens qu'ils recherchent.

La technologie a pris la tête du développement du leadership et des organisations. L'élément humain doit rattraper cette longueur d'avance. Malgré tout progrès technologique, le potentiel humain sera toujours ce qui fera avancer les entreprises (et le monde).

Être un leader dans cette nouvelle réalité, c'est reconnaître que l'attention doit être dirigée vers cela, et vers la création de croissance en tant qu'entreprise, pour donner des bénéfices et du rendement aux parties prenantes. Cela doit également être fait de manière à ce que les conditions de nos travailleurs, de nos clients et des sociétés dont nous faisons partie soient améliorées.

Les conséquences de tout cela sont de se recentrer sur les humains en tant que partie fondamentale de l'entreprise. Les humains ont besoin de leaders, et il est recommandé que la capacité du leader soit adaptée à la nouvelle réalité. La curiosité sera l'une de vos qualités les plus importantes. Il vous fournira de nouvelles perspectives pour réussir dans la nouvelle réalité en tant que leader.

Repenser la culture – susciter le changement avec moins d'efforts

En tant que leader, vous pouvez gérer plus efficacement en laissant la culture faire une plus grande partie du travail. Lorsque la culture d'une entreprise est sous-estimée, les dirigeants et les autres groupes de collègues ont l'impression de se battre contre le vent.

Souvent, du temps et de l'énergie inutiles sont dépensés pour faire le travail. Tout le monde profite plutôt de cette énergie dépensée pour un leadership actif et pour faire en sorte que chacun remplisse son rôle.

Repenser les structures – apprendre plus vite et mieux performer

La tendance la plus importante aujourd'hui est peut-être de changer la façon dont l'organisation apprend. L'apprentissage devient plus intégré au travail et plus personnel. La recherche montre que la principale raison pour laquelle les gens quittent leur emploi est le manque de capacité d'apprendre et de grandir. La nouvelle technologie vous aidera ici.

On dit que la capacité d'apprendre est au cœur d'une entreprise et que l'apprentissage plus rapide que la concurrence crée des avantages concurrentiels durables.

Alors je vous demande: êtes-vous prêt à prendre l'initiative de repenser et de reconstruire ce qui fonctionne comme des cadres de réussite dans la nouvelle réalité?

Je vous souhaite le meilleur!

Randi Næss
Leader d'opinion,
Auteur et conférencier

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