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4 façons d'améliorer vos compétences en leadership

Quelles sont les qualités qui font le succès d'une entreprise et comment pouvez-vous développer vos compétences en leadership pour y réussir?

Vous connaissez les preuves d'un grand leadership quand vous les voyez. Une entreprise est florissante, les employés sont productifs et satisfaits, et les clients et les clients aiment interagir avec l'entreprise.

Quelles sont les qualités de leadership qui font le succès d'une entreprise tout autour et comment pouvez-vous mieux développer vos compétences en leadership?

Facile: cela commence par une boîte à outils que vous possédez probablement déjà.

Soyez féminin

Peut-être que le mot utilisé pour obtenir un mauvais rap. Dans un lieu de travail autrefois dominé par les hommes, la «féminité» évoquait des images stéréotypées de «gentillesse», d'hypersensibilité et d'indécision, qualités qui ne sont généralement pas considérées comme des signes de force et qui ne mèneront probablement pas au succès.

Il est même devenu à la mode lorsque les femmes ont rembourré leurs épaules pour paraître plus puissantes et masculines. Pas plus.

Aujourd'hui, être «féminin» sur le lieu de travail fait peau neuve. Une étude de l'Université de Stanford a montré que les hommes et les femmes excellent sur le lieu de travail lorsqu'ils peuvent réussir à intégrer et à gérer eux-mêmes les soi-disant qualités de masculinité et de féminité.

Ces qualités féminines – qui peuvent être démontrées indépendamment du sexe – incluent l'empathie, la vulnérabilité, la générosité et la patience, et vous permettent d'être une dirigeante réfléchie et inclusive qui voit non seulement des résultats à court terme mais reconnaît les avantages des efforts qui mènent au succès à long terme.

Soyez équilibré

Les bons leaders savent trouver un équilibre important entre vie professionnelle et vie privée. Prendre soin de sa propre santé mentale et physique est non seulement meilleur pour vous, mais aussi pour votre lieu de travail.

En tant que leader, il est de votre responsabilité de donner l'exemple à votre équipe, en leur montrant qu'il y a plus à vivre qu'un résultat net. Cela aide à attirer et à retenir les employés talentueux d'aujourd'hui qui souhaitent travailler pour des entreprises qui se soucient d'eux et du monde qui les entoure.

Si vous souhaitez développer vos compétences en leadership, vous devez savoir quand prendre du recul. Cela pourrait signifier laisser votre équipe prendre la tête d'un projet ou même quitter le bureau pendant un certain temps.

Les preuves montrent que lorsque les cadres prennent des vacances, leurs employés réussissent mieux dans leur travail. Les vacances peuvent également inspirer des idées, améliorer l'attention aux détails et donner une nouvelle vie à votre productivité.

Soyez inclusif

L'inclusivité et l'humilité – les qualités qui vous permettent de recruter de l'aide et de partager le crédit – vous aident à reconnaître les forces des membres de votre équipe et à déléguer un travail qui correspond à leurs forces.

Ce sont des moyens importants de renforcer la cohésion de l'équipe et de tirer le meilleur parti des talents que vous avez déjà. C'est aussi un moyen d'aider à préparer la prochaine génération à des postes de direction et de cultiver les talents de l'intérieur.

L'inclusivité signifie évaluer les différences entre les individus, reconnaître que des perspectives différentes peuvent être très précieuses pour votre entreprise et faire des efforts supplémentaires pour inclure ces perspectives dans les réunions ou sur les projets.

Vous pouvez faire de l'inclusivité une priorité en recrutant une équipe diversifiée, en comprenant les différences dans les styles de travail et en faisant des ajustements pour les besoins physiques, tels que les sensibilités environnementales. Un milieu de travail inclusif est plus fort.

Faites confiance à votre intuition

Nous entendons toujours parler du pouvoir de l'intuition des femmes, et il peut y avoir de la science derrière. L'intuition est essentiellement un moyen de traiter l'information de manière inconsciente ou automatique.

Une étude de l'Université de Grenade, de l'Université Pompeu Fabra de Barcelone et de l'Université Middlesex montre que les femmes sont généralement plus intuitives que les hommes, qui ont en moyenne tendance à utiliser une pensée plus analytique dans la résolution de problèmes.

Les scientifiques des cliniques Amen ont également constaté que le cerveau des femmes est «câblé pour le leadership», ce qui signifie qu'elles sont plus actives dans les domaines qui contrôlent l'empathie, la collaboration et l'intuition.

Écouter et faire confiance à notre intuition peut nous donner des informations rapides sur les personnes et les situations – ce sentiment instinctif que nous portons tous.

Mais combiner cette capacité avec notre capacité d'analyser soigneusement une situation, ainsi que de collaborer avec d'autres, peut nous fournir des informations, des couches et des complexités plus profondes qui peuvent nous conduire aux meilleures décisions de leadership.

Cette pièce a été écrite par Morgen Henderson et est apparue sur son agenda.

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