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5 façons d'alimenter les entrepreneurs de vos équipes

équipe d'entrepreneurs

Les entreprises subissent des pressions constantes pour innover sur les produits et services afin de générer davantage d'avantages pour les clients. Maintenant, nous avons plus de données que jamais sur les habitudes et les préférences des clients, mais répondre aux besoins des clients peut encore être un défi pour de nombreuses entreprises aux prises avec une concurrence croissante, des systèmes hérités et une main-d'œuvre non agile.

Bien que vous puissiez faire face à des défis, vous pouvez prendre quelques mesures clés pour favoriser l'esprit d'entreprise au sein de votre équipe. Cela permettra à votre équipe de contourner les obstacles et de débloquer de nouvelles façons créatives de résoudre les problèmes des clients.

Transformez vos employés en inventeurs

Ford, une entreprise de 116 ans, l'a fait. Comment? En mettant au défi ses employés d'inventer quelque chose et en fournissant des ressources pour faire avancer l'idée.

Il est trop facile de se retrouver dans nos tâches quotidiennes, mais si vous donnez à votre équipe un espace pour appliquer la pensée du ciel bleu, vous pourriez être surpris par les résultats. Toutes les idées ne valent pas l'investissement pour aller de l'avant, mais en consacrant chaque semaine du temps pour la création et les ressources aux idées qui ont le plus de jambes, vous pouvez favoriser une culture de l'innovation.

Faites preuve de créativité en matière de définition d'objectifs et de systèmes de récompense

Dans notre récent rapport sur les tendances des talents 2019, 36% des répondants ont souligné la nécessité d'une plus grande variété de programmes de récompenses. Il est facile de tomber dans le piège que l’argent est la seule récompense qu’un employé recherche.

Bien que la rémunération équitable soit un facteur important pour la satisfaction des employés, beaucoup ne sont pas uniquement alimentés par l'argent. Réfléchissez aux types de récompenses et d'objectifs que vous pouvez offrir pour motiver.

Éliminez la stigmatisation de l'échec

Le mantra: échouer rapidement, échouer souvent, a alimenté des milliers d'entrepreneurs. Le concept est loin d'être nouveau. En fait, Thomas Edison a échoué 9 000 fois avant d'inventer l'ampoule. Mais quelque part en cours de route, les dirigeants ont construit des cultures qui ne laissent pas suffisamment de place à l'échec.

Pour que ce modèle fonctionne, il est important de ne pas se concentrer sur l'échec, mais sur son apprentissage et le pivot. Dans certains de nos premiers programmes de médias sociaux, nous avons essayé de créer des groupes organisés par LinkedIn et avons rapidement découvert qu'il valait mieux rejoindre les communautés existantes pour poursuivre les conversations. Si nous n’avions pas essayé et «échoué», nous n’aurions pas eu le même taux de succès que nous avons réussi à conduire des conversations avec un public plus large.

Aidez-les à trouver l'espace blanc

Lorsque vous recherchez de nouvelles solutions à commercialiser, commencez par vos clients. Posez-leur des questions ouvertes sur ce qui les empêche de dormir la nuit. À partir de là, transformez ces idées en solutions, puis créez l'analyse de rentabilisation. Y a-t-il une demande? Comment allez-vous le commercialiser? Avez-vous des recherches pour le soutenir?

Encouragez votre équipe à parler à d'autres services ou à des clients pour aider à définir l'espace blanc sur le marché.

Donnez la permission d'expérimenter, d'apprendre et d'essayer

À bien des égards, cela va de pair avec le fait de permettre à votre équipe d'échouer. Si vous créez une culture qui n'a pas peur d'échouer, vous autorisez votre équipe à expérimenter. La prochaine étape consiste à mettre en place des paramètres qui encouragent cela. Mettez de côté 10% de votre budget marketing pour essayer des initiatives expérimentales que votre équipe défend. Rassemblez la proposition, bottez les pneus et avancez-la rapidement.

Lorsque vous envisagez d'alimenter l'esprit d'entreprise dans vos équipes, il est essentiel de le considérer comme une fonction organisationnelle. Si cela est traité comme un «bien à avoir» ou quelque chose à promouvoir «quand vous avez le temps», cela ne se produira jamais. Essayez de mettre en œuvre ces pratiques lentement pour favoriser la réflexion entrepreneuriale au sein de vos équipes. Comme pour tout changement, votre équipe peut mettre du temps à comprendre et à voir le soutien qu'elle recevra en appliquant une pensée innovante à ses rôles.

A propos de l'auteur

Amy Scissons est le CMO de Mercer International et possède plus de 20 ans d'expérience dans la direction et le développement de stratégies de mise sur le marché pour des entreprises du monde entier, principalement dans les secteurs du financement interentreprises, de la technologie et du conseil. Elle est également accréditée pour la création de la plus grande plate-forme de marketing de contenu de Mercer, Voice on Growth, une publication en ligne pour les décideurs RH et financiers à travers le marché international.

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