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Changement en milieu de travail: 4 façons de prospérer

Le changement est le mot à six lettres qui fait grincer des dents la plupart d'entre nous.

Demandez à n'importe qui ce qu'il pense du changement, et la plupart des gens vous diront que ce n'est pas leur chose préférée à vivre dans la vie. C'est parce que le changement peut être incroyablement difficile et plus qu'un peu stressant, surtout lorsque le changement se produit sur le lieu de travail.

Vous trouverez ci-dessous quatre stratégies que vous pouvez mettre en œuvre avant, pendant et après le prochain épisode de changement dans votre lieu de travail pour vous assurer que votre équipe reste positive, optimiste et résiliente mentalement et émotionnellement.

Inclusion

Il est étonnant de voir combien d’entreprises et d’organisations déploient de nouveaux changements sans en informer au préalable leurs employés.

Cela peut entraîner de la confusion, de la colère et de la méfiance parmi les employés. Les gens n'aiment pas les pertes inattendues et ils n'aiment certainement pas avoir l'impression d'avoir perdu le contrôle.

Partout où cela est possible, il est absolument vital pour les dirigeants de laisser leurs employés «participer» au changement qui va bientôt se produire.

Un moyen facile d'accomplir cela est de les inviter à planifier des réunions afin qu'ils se sentent responsables du changement dès le début.

Sécurité

Parfois, le changement peut être un processus extensif. Cela peut durer des semaines, des mois, voire des années.

C'est une période très fragile pour les employés car ils apprennent encore «les cordes» du changement, ainsi que ce à quoi s'attendre à chaque tournant. Cela peut souvent entraîner de l'anxiété chez certains membres de l'équipe, qui peuvent avoir l'impression de vivre une perte de certitude et de sécurité.

Pour lutter contre cela, il est important de leur donner un nouveau sentiment de sécurité.

Comment?

Établissez des calendriers faciles à comprendre qui servent de feuilles de route pour le changement et passez en revue les nouveaux processus en profondeur, en répondant à toutes les questions que les employés peuvent avoir. Cela rétablira leur sentiment de sécurité et leur permettra de faire confiance au changement à un niveau supérieur.

Communauté

En tant que créatures sociales, nous dépendons des autres pour un soutien constant. Nous voulons nous sentir comme si nous appartenions.

Dans de trop nombreux cas, le moral des employés a atteint un creux sans précédent pendant le changement parce que les gens ne se sentent plus connectés les uns aux autres.

En tant que leader, vous pouvez vous assurer que cela ne se produit pas en investissant régulièrement dans des activités de consolidation d'équipe pour votre personnel.

Lorsque vous construisez une base solide grâce à de telles activités, vous vous assurez que vos employés peuvent s'épanouir et établir des relations de travail saines entre eux, un excellent outil sur lequel s'appuyer pendant le changement.

Développement

À la suite d'un changement, certains employés peuvent se sentir laissés pour compte en raison de nouvelles tâches qui ne correspondent pas à leurs compétences actuelles.

Lorsque les gens ne sentent pas qu'ils ont les compétences nécessaires pour bien effectuer un travail, cela peut conduire au stress, à l'anxiété et à la frustration, ce qui finit par entraîner un moral bas et une mauvaise performance.

Heureusement, cela est facilement résolu.

Gardez vos employés à l'affût et au top de leur jeu en leur fournissant continuellement formation, éducation, mentorat et soutien pendant et après les périodes de transition.

Lorsque vous investissez dans les compétences et les talents de vos employés, non seulement vous renforcez votre équipe, mais vous donnez également à un individu la confiance nécessaire pour bien faire son travail et le dévouement à apporter son meilleur travail à l'équipe pour aller de l'avant.

Lorsque vous utilisez les quatre stratégies ci-dessus, vous créez un environnement de travail qui se sent non seulement positif mais aussi cohérent.

Plus les gens se sentent entendus, guidés, soutenus et développés, plus ils se sentiront capables de faire face aux changements auxquels votre entreprise est confrontée, créant ainsi une équipe plus forte, plus adaptative et plus heureuse.

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