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Lancer une entreprise dans les pires moments

Je me souviens du moment même comme si c'était hier. Réveillon du Nouvel An 2019, un moment magique. Après deux ans de nuits entières de recherches, de documents juridiques et de développement, j'étais assis sur mon canapé dans mon salon.

Je reviens juste de coucher ma petite fille et mon mari m'attendait avec une coupe de champagne pour fêter 2020. Nous prévoyons le lancement de DUŠA & KAMEN jusque dans les moindres détails et nous sommes convaincus que 15e de février, nous allons mettre en ligne nos produits.

Avance rapide de 3 mois – 1st de mars 2020, moi assis sur exactement le même canapé, en pleurant. Que s'est-il passé? Eh bien, le monde est au milieu de la pire pandémie que nous ayons connue depuis la grippe espagnole. Tous mes plans de lancement sont dispersés en morceaux.

Le produit n’a pas pu être mis en bouteille car les fournisseurs ne travaillaient qu’à temps partiel et devaient mettre en bouteille le désinfectant avec une priorité maximale. Les processus juridiques ont été interrompus parce que les agences gouvernementales ne traitent pas ces dossiers non prioritaires actuellement. Notre emballage nous attendait aux frontières de l'UE parce que les processus douaniers de l'UE et la convention de Schengen sont au point mort pour lutter contre la propagation du COVID-19.

Je me suis dit: «Ça y est. Nous n'allons jamais lancer nos produits en 2020. Nous manquerons d'argent avant même que le premier produit ne soit emballé. »

Avance rapide de 5 mois dans le futur. 31st d'août 2020, nous sommes en ligne depuis juillet et avons vendu plus de lots de notre nouvelle gamme de soins de la peau que je n'aurais pu l'imaginer. Nos clients laissent chaque jour les meilleurs avis et même pendant une pandémie mondiale en cours, nous avons pu non seulement tout faire, mais aussi exceller dans le service client et vendre des produits de soin de luxe dans le monde entier.

Ce n'était pas une tâche facile et j'allais tout jeter sous le bus tous les deux jours. J'ai combattu les batailles et j'ai gagné, je l'ai fait.

Il y a cinq leçons clés que j'ai apprises en lançant mon entreprise en ces temps de folie et celles-ci m'aideront à faire croître mon entreprise et peut-être vous aideront aussi.

Planifiez à l'avance – quel est le pire des scénarios?

Je sais, je sais, personne n'aurait pu prédire ce qui se passait en 2020 et la plupart des entreprises et des startups ont été durement touchées par tous les problèmes et problèmes causés par cette pandémie. Cependant, l'un des plus grands enseignements pour moi-même était que je n'avais même pas le pire des cas. J'étais tellement gonflé de sentiments positifs et de mon attitude positive que j'ai commis une erreur cruciale. Je ne regardais pas mon plan et ne me demandais pas: «Qu'est-ce qui pourrait mal tourner». Je pense que la plupart des entreprises et des startups fonctionnent de cette façon et c'est quelque chose que nous devons changer à l'avenir.

Mon conseil, nous ne pouvons pas prédire ce qui va se passer exactement, mais je suis presque sûr que quelque chose ne va pas en cours de route – alors planifiez-le.

Contrôlez vos résultats

Cela peut être une évidence pour la plupart d'entre vous, mais je l'ai négligé pendant tout mon processus de démarrage, je dois donc le mentionner. Gérez vos coûts. Il est essentiel de regarder vos dépenses mensuelles et de noter tous vos frais généraux. Et puis essayez de le réduire. J'ai été étonné de savoir ce que je dépensais exactement et j'ai pu le réduire de 50%.

Mon conseil est de vérifier vos coûts mensuellement et d'éliminer tout ce qui n'est pas actuellement nécessaire.

Soyez prudent lorsque vous ajoutez des dépendances à votre processus de production

C'est un gros problème, et c'est aussi un travail difficile pour le faire. Avant COVID-19, il était assez facile de se connecter à certains portails à la recherche de fournisseurs du monde entier et de les ajouter à votre chaîne d'approvisionnement. Chaque fournisseur et chaque nouveau pays que vous ajoutez à votre chaîne d'approvisionnement ajoute des dépendances à votre processus de production.

Donc, mon conseil ici est là où vous voulez démarrer votre entreprise, c'est toujours une bonne idée de travailler avec des entreprises locales car des chaînes d'approvisionnement et des processus de production complexes peuvent vraiment vous nuire en cas de problème, comme une pandémie mondiale.

Gérez votre état d'esprit et vous-même

Cela a peut-être été le plus grand défi pour moi. Lorsque mon plan initial a échoué, j'ai été dévasté. J'avais une liste de tâches avec quelques centaines d'articles et de nombreux problèmes de priorité 1. J'ai également dû m'occuper de ma fille car nos jardins d'enfants ont été fermés.

J'ai pensé à réduire mes pertes plusieurs fois cette année et à reprendre mon ancien travail. Certains jours, je n'étais même pas capable d'écrire un seul e-mail avant 21 heures parce que c'était juste une situation folle.

Pour surmonter cela, j'ai commencé à travailler sur mon état d'esprit et à méditer quotidiennement. J'ai pu contrôler mes peurs et me concentrer sur les moments heureux même dans les pires moments. Cela m'a vraiment aidé à recommencer et à résoudre cette pile de problèmes pour que tout soit prêt pour mon lancement en juillet.

Donc, mon conseil ici est qu'il y aura des problèmes en cours de route, ce que tous les fondateurs vous diront, mais la façon dont vous gérez ces problèmes déterminera si vous réussissez ou non. Il existe des outils comme la méditation ou le mentorat qui vous aideront à travailler sur votre état d'esprit et vous devriez le faire si vous voulez réussir même si le monde entier semble être contre vous.

Hana Boppre

Lorsque les amis et la famille de Hana ont commencé à voir le changement dans sa peau, la plupart de ses amis ont commencé à demander leurs propres petits toners et huiles. Chaque soir, pendant plus de six mois, elle a commencé à créer de nouvelles formules et a peaufiné les formules existantes à plusieurs reprises jusqu'à la création de DUŠA & KAMEN.

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