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Plus tu travailleras dur, plus tu seras chanceux

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Arif Anis Malik: Les crises du passé ont inspiré de grandes icônes de leadership. Si nous, en tant qu'humanité, attendons un signe, alors CECI EST CELA!

Par Srishti Kapoor

Qu'avez-vous ressenti lorsque vous avez été annoncé comme gagnant du Global ManAward, 2019?

L'annonce a été une énorme surprise. En particulier pour un immigrant au Royaume-Uni qui a commencé son voyage il y a trois décennies en tant que berger. De plus, les nominations étaient géniales. Les goûts d'Andy Harrington ont été nominés du Royaume-Uni, et je pensais que je n'avais pas beaucoup de chance. Je connaissais Mirela et j'appréciais son travail incroyable pour Global Woman. Cependant, je suis également conscient que parfois les récompenses et la reconnaissance concernent davantage votre profil public et votre présence. Ainsi, la nomination elle-même a été une surprise. Quand j'ai entendu parler de ma présélection parmi les finalistes, j'ai dit: "Huh, tu plaisantes". Gagner le prix Global Man lors d'un événement étoilé à Hilton a été le moment d'une vie. Il a été gardé confidentiel jusqu'à la dernière minute, donc j'étais à peu près essoufflé quand mon nom a été annoncé. En même temps, ce fut un moment épanouissant. Vous savez quand vous vous sentez reconnu sur la scène mondiale après avoir servi pendant deux décennies, parlé à plus d'un million de personnes dans 42 pays, écrit des livres, fait du travail caritatif – et puis vous obtenez cette tape dans le dos. Tout cela en vaut la peine avec une énorme expression de gratitude. J'ai remporté le prix d'excellence Brian Tracy en 2017, mais être l'homme mondial de l'année était la cerise sur le gâteau.

En tant que leader et influenceur à succès, comment faites-vous face à l'un des plus grands défis du siècle, à savoir le coronavirus?

Malheureusement, vous avez raison. Le coronavirus est pour notre siècle ce que la grippe espagnole, la Première et la Seconde Guerre mondiale ont été pour le 20e siècle. Ses ramifications sont énormes et, à bien des égards, semble-t-il, notre monde peut ne pas rester le même qu'il était lorsque l'horloge a sonné 2020. Le conflit mondial de Corona a plongé les gens dans des tranchées. Les armes invisibles, mortelles et virales ont remplacé les balles sifflantes visibles et les bombes tonitruantes. Comme nous ne savons pas qui tire les coups, il est difficile de dire comment nous pouvons appeler une trêve avec des ennemis imperceptibles.

À mon avis, COVID-19 n'est pas seulement un défi médical, mais aussi un défi spirituel. Pour vaincre COVID, l'humanité doit suivre le chemin de l'auto-purification, de la compassion, de la non-violence, de Dieu et de la nature. Cette pandémie soulève de sérieuses questions sur la manière dont ce monde a été géré au cours des 5 à 7 dernières décennies, en utilisant la cupidité, le pouvoir, la luxure et l'utilisation odieuse du privilège. Cette pandémie a mis à nu ce qui était déjà évident, mais nous avons enfoui nos têtes dans le sable comme des autruches.

Nous avons la chance de faire quelque chose d'extraordinaire. Alors que nous sortons de cette pandémie, nous pouvons changer le monde. Créez un monde de compassion. Un monde où nous sommes gentils les uns envers les autres. Un monde où nous sommes gentils, peu importe la classe, la race, le sexe, la croyance ou le job que nous avons. Un monde où nous ne jugeons pas ceux de la banque alimentaire parce que c'est peut-être nous si les choses étaient légèrement différentes. Que l'amour et la gentillesse soient notre feuille de route. Si le monde après le coronavirus ne va pas être beaucoup plus vert, beaucoup plus respectueux de l'environnement et beaucoup plus végétarien, beaucoup plus juste et égal, alors les êtres humains mériteront un virus bien pire que le coronavirus.

Au fil des siècles, un tremblement de terre ou un volcan ou une pandémie ou un tsunami secouent le monde. Il y a toujours un message dans le bouleversement. Réveillez-vous! Je suis sûr que nous nous débarrasserions du coronavirus. Disons, dans un an, ou deux ou trois. Mais j'ai peur de ce qui vient après. Nous retournons à nos stupidités routinières, à savoir les guerres, le soutien aux dictateurs, alimenter la division par l’extrémisme, voter pour des politiciens sans intégrité ni caractère, détruire les forêts, tuer le climat de la Terre, etc. C’est pire que la pandémie elle-même. Je prie pour que nous ne recourions pas à ce qu'était la vie lorsque l'horloge a sonné à minuit le 31st de décembre 1999. Réveillons-nous enfin.

Dans mon prochain livre, «The Big Reset», j’ai abordé ces aspects en détail. Le livre sortira dans le monde entier en août 2020. J'ai également co-écrit un livre «Leading in Crisis» avec Qaiser Abbas qui sortira en juillet, axé sur des idées similaires.

Il existe plusieurs types de leaders, alors lequel pensez-vous être? Et quels sont les principes clés auxquels vous vous en tenez?

Je dois dire qu'au cours des deux dernières décennies, mon idée du leadership a subi une énorme transformation. J'ai commencé à suivre des leaders charismatiques, mais j'ai conclu que les leaders serviteurs sont les meilleurs. Un leader serviteur, comme son nom l'indique autrement, est loin d'être quelqu'un qui suit aveuglément. En fait, certains des plus grands leaders de notre temps incarnent la véritable définition des leaders qui servent en premier. Un leader serviteur est une figure de proue incroyablement forte qui se concentre sur le service et l'autonomisation des autres et dirige avec son équipe à l'esprit.

Il y a des principes que nous pouvons respecter en tant que leader serviteur. Un leader serviteur est celui qui valorise les opinions et les contributions des autres. Ils sollicitent activement des commentaires et pèsent soigneusement toutes les décisions possibles avant de conclure. Un leader serviteur croit que tout le monde a de la valeur et mérite confiance et respect Un leader serviteur se soucie du bien-être des autres et trouve des moyens d'élever ses coéquipiers plutôt que de les abattre. comprendre que leurs connaissances peuvent aider les autres à s'améliorer à la fois personnellement et professionnellement. Ils sont passionnés par la croissance d'autres leaders et aiment penser à leur équipe ou organisation comme une communauté plutôt que comme un lieu de travail. Un leader serviteur peut se concentrer sur plus que les objectifs de demain. Ils se soucient du succès futur de l'organisation et adopteront des choix représentatifs de ce fait. Les chefs de service sont également tenaces. Ils n’abandonnent pas facilement et pensent que la mission de l’organisation est trop grande pour être abandonnée. Les leaders serviteurs dirigent avec un sens du but qui les pousse à améliorer tout le monde autour d'eux. Empathie, écoute, persuasion, humilité, engagement, prévoyance et conscience – tous les principes clés d'un leader serviteur.

Ils sont passionnés par la croissance d'autres leaders et aiment penser à leur équipe ou organisation comme une communauté plutôt que comme un lieu de travail. Un leader serviteur peut se concentrer sur plus que les objectifs de demain. Ils se soucient du succès futur de l'organisation et adopteront des choix représentatifs de ce fait.

La plupart des gens ont des buts et des buts dans leur vie, comme vous l'avez mentionné dans l'interview précédente avec Jim Hotaling que vous aviez sept choses que vous vouliez réaliser à l'âge de 35 ans, et vous l'avez fait. Quelles sont vos prochaines ambitions et objectifs «impossibles» à concilier à la fois pour vous-même, en tant qu'influenceur et leader?

Je pense que j'étais plus comme un gamin dans la confiserie pendant que je grandissais. Peut-être que nous passons tous par ces phases en dînant avec Miss World ou en devenant un auteur à succès ou en parlant à une foule de 20000 ou en côtoyant des présidents ou d'autres objectifs «  chauds '', que j'ai partagés avec Jim, j'avais pendant que j'étais dans ma vingtaine. Cependant, la grande question est «quelle est la prochaine étape?» Ces jalons ne m'attirent pas beaucoup quand je regarde en arrière et réfléchis. Il semble que je sois plus investi dans les objectifs «impossibles» maintenant. D'une manière ou d'une autre, je me suis réveillé avec le côté le plus sombre de notre existence, et cela me fait mal de voir autant de faim, d'inégalité et d'injustice. Je perds le sommeil en voyant des gens comme George Floyd sous les genoux des oppresseurs, perdant leur souffle, dans diverses parties du monde au nom de la race, des croyances et d'autres éléments de division. Je dois dire clairement que je n’ai pas renoncé à la capacité humaine de faire le bien, je suis plutôt plus convaincu que jamais que nous pouvons tous faire une énorme différence grâce à un effort concerté. Le mentorat de plus d'un million de cerveaux est également l'un des objectifs insensés que je compte accomplir au cours des dix prochaines années.

Ainsi, dans la liste de mes objectifs «impossibles», figurent désormais les objectifs de lutte contre la faim et la mise en place de conditions de concurrence équitables. J'ai consacré une bonne partie de mon temps au British Asian Trust, à Akhuwat et à One Million Meals du prince de Galles. Je suis directeur général d’Akhuwat Trust UK, qui représente Akhuwat, le plus grand fournisseur de microfinance sans intérêt au monde, avec plus de 750 millions de dollars US versés à plus de quatre millions de personnes. One Million Meal est une initiative à but non lucratif, dirigée par des bénévoles, qui a été mise en place par moi, le célèbre entrepreneur du secteur alimentaire Suleman Raza et le 30 Under 30 Bilal Bin Saqib de Forbes au début de la pandémie COVID-19. Il visait à servir le personnel de l'hôpital du NHS, les travailleurs clés et les personnes vulnérables touchés par la pandémie de coronavirus, à travers des collectes de fonds, des collaborations et des partenariats en impliquant des sociopreneurs, des entrepreneurs, des philanthropes, des organisations caritatives, l'industrie alimentaire, des entreprises et des communautés locales. L'objectif principal de la campagne était de servir de la nourriture aux personnes en crise au-delà de toute division de couleur, de croyance, de race, de sexe ou d'orientation. La demande en direct des hôpitaux a été transmise aux restaurants italiens, chinois, indiens, pakistanais et continentaux de la région avec une bonne cote d'hygiène pour la livraison. En trois mois, One Million Meals a réussi à soutenir 203 sites (fiducies du NHS, hôpitaux, agences, écoles, banques alimentaires) à travers le Royaume-Uni, en desservant 47 hôpitaux du NHS en fournissant plus de 100000 repas et boissons nutritives aux médecins, infirmières, ambulanciers paramédicaux, les travailleurs clés en première ligne risquent leur vie avec les sans-abri et les personnes vulnérables souffrant de la pandémie. Comme le verrouillage a été levé, nous visons maintenant à servir des millions de repas par l'intermédiaire de l'organisme de bienfaisance à long terme. Nous avons reçu les remerciements de David Beckham, du bureau du Premier ministre Boris Johnson et de la royauté – mais le véritable honneur a été de pouvoir se servir.

Il visait à servir le personnel de l'hôpital du NHS, les travailleurs clés et les personnes vulnérables touchés par la pandémie de coronavirus, à travers des collectes de fonds, des collaborations et des partenariats en impliquant des sociopreneurs, des entrepreneurs, des philanthropes, des organisations caritatives, l'industrie alimentaire, des entreprises et des communautés locales.

Pensez-vous que les possibilités vous viennent juste par chance ou pensez-vous que vous devez les gagner? Et si c'est par les gains, quel serait votre conseil sur la façon de gagner cette possibilité?

Eh bien, venir d'un petit village d'Angahin au Pakistan d'une partie du monde abandonnée par Dieu au centre de notre civilisation a été un long voyage. Cependant, après avoir rencontré et travaillé avec les personnes les plus influentes au monde, j'ai découvert que plus vous travaillez dur, plus vous avez de chance. Vous le gagnez par la sueur et le sang, en sortant de la zone de confort, en vous mettant au défi et en perdant votre vieille peau et vos vieilles habitudes. C'est un GRIND, mon ami. La chance peut être une pause ou une chance, mais c'est tout. Une fois, j'ai mené des recherches et écrit une exclusivité sur les gagnants de la loterie. J'ai découvert que la plupart d'entre eux se sont aggravés dans la vie, ont perdu des dépendances de divers types et ont vécu avec des vies fracturées, même après avoir gagné des millions de livres ou de dollars. Vous auriez votre juste part d'élévation et de chute, de succès et d'échec, d'applaudissements et de malédictions, et personne n'est exempté. Dans ma vie, je n'ai rencontré personne d'assez chanceux pour ne pas être marqué par la vie. Personne n'en sortira vivant, comme on dit. Oui, une conscience, une compassion et un amour supérieurs sont de la chance, et j'ai eu la chance de les recevoir en abondance.

Dans votre livre, vous avez dit: «Changez-vous avant de changer le monde». De nos jours, quel changement le monde recherche-t-il actuellement, à votre avis? Et que devrait faire un individu pour influencer ce changement?

C'est une excellente question et c'est le cœur du problème. D'une manière ou d'une autre, cette pandémie, les manifestations continues de Black Lives Matter et l'échec systémique du leadership partout dans le monde montrent une chose claire. Nous devons changer. Nous devons acquérir de meilleures habitudes, routines, exercices et pratique. Nous pouvons vivre confortablement dans nos appartements ou maisons. Il se peut que nous ne soyons pas affectés par la faim pendant cette période de désespoir. Mais il y a tellement de gens qui n'ont peut-être pas mangé un bon repas au cours des derniers jours. Les troubles causés par la pandémie COVID 19 font des ravages dans la vie de millions de personnes du monde entier. Nous sommes tous là dedans. Nous pouvons tous faire notre part. Nourrissons les affamés et aidons les plus démunis d’entre nous. Ensemble, nous pouvons rendre ce monde meilleur.

Récemment, j'ai co-écrit un autre livre avec mon ami et auteur à succès Qaiser Abbas. Il s'intitule «Made in Crises». Il devrait sortir d'ici septembre 2020. En chinois, le caractère du mot crise est composé de deux symboles, danger et opportunité. Une crise est le test ultime qu'un leader peut endurer. Une crise peut révéler rapidement les capacités et les forces d’un dirigeant, mais elle peut également révéler les faiblesses sous-jacentes. Les événements imprévisibles, dramatiques et hautement chargés entourant une crise affectent profondément les personnes d'une organisation et menacent son existence même. Une crise est une condition d'instabilité dans les affaires sociales, économiques, politiques ou internationales, conduisant à un changement décisif. La plupart d'entre nous sont des gens ordinaires jusqu'à ce qu'une crise nous trouve et devienne extraordinaire. Il s'agit d'une étude intéressante sur la manière dont diverses crises ont inspiré de grandes icônes de leadership et sur la manière dont ces symboles de proéminence ont agité un ensemble distinct d'événements. Bien que les crises nous bouleversent et renvoient notre monde actuel, elles nous font une faveur, et c’est qu’elles nous poussent à changer.

Une crise peut révéler rapidement les capacités et les forces d’un dirigeant, mais elle peut également révéler les faiblesses sous-jacentes. Les événements imprévisibles, dramatiques et hautement chargés entourant une crise affectent profondément les personnes d'une organisation et menacent son existence même.

Le changement est évident. Nous ne pouvons pas fermer les yeux sur l'appel maintenant. Il «passera aussi», mais pour moi, ce qui reste quand il passe ou ce qui vient après importe plus. Nous avons découvert que nous n’avons pas besoin d’armes à feu, de bombes, de missiles et d’armes de destruction massive. Nous avons besoin d'hôpitaux, de médecins, d'infirmières, de ventilateurs et d'un accès à l'immunité et à une alimentation saine pour nous tous. Nous n'avons pas besoin de démagogues et de crétins en tant que dirigeants, mais de personnes humaines en position de pouvoir. Nous avons besoin de moins de Donald Trump mais de plus de Jacinda Arden. Nous avons besoin de leaders qui utilisent la compassion comme un muscle au lieu d'intimider les moins fortunés. Et le plus grand de tous, nous devons nous changer pour partager nos repas, notre fortune, notre chance, notre succès, notre célébrité avec les moins fortunés autour de nous. Nous ne pouvons pas construire des îlots d’arrogance et d’ignorance de la misère. Nous sommes tous dedans, ensemble! Si cette pandémie ne nous change pas, rien ne le fera. Si nous attendions un signe. ÇA Y EST!

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